āļāļēāļāļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī âāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļāļīāđāļāđāļāļ 2017â āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ âāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĢāļēāļāļāļāļĢāđāđāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđâ āđāļĨāļāđāļāļīāļ āđāļĢāļēāļāļĢāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļŠāļđāđ âāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ 4.0â āļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāđāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļđāļĢāļđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļŪāđāļĨāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ·āļāļāļīāļāļĩāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ 4.0 āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĄāļēāļāļāļķāļ 15 āļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāđāļāļĒ āđāļāđāđāļāđ
āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2560 āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļĨ.āļ.āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļāļąāļāļāļĢāđāđāļāļāļē āļāļēāļĒāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ, āļāļĨāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļ āļāļĢ.āļāļĢāļ°āļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļ āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ, āļāļĢ. āļŠāļĄāļāļīāļ āļāļēāļāļļāļĻāļĢāļĩāļāļīāļāļąāļāļĐāđ āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ, āļāļĢ. āļāļīāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļāđāļ§āđāļĢāļāļāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļāļāļīāļāļĩāļĨāļāļāļēāļĄāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ 5 āļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļ
1. āļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļŠāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļ āļēāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļēāļ§āļēāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļŠāļĄāļĻāļąāļāļāļīāđ āļāļēāļ§āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ āļĢāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļĐāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļ āļĄāļąāļĨāļāļāļĄ āļāļāļŦāđāļāļŠāļąāļ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ International Telecommunication Union (ITU)
2. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļāļĒ āļāļēāļĒāļāļāļ§āļąāļāļāđ āļŠāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļāļ§āļĢāļĢāļāļāļĢ āđāļāļāļŦāļąāļŠāļāļīāļ āļ āļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ
3. āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļīāļĨ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļĒ Mr. Ben King, Managing Director āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
4. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļŦāļļāļ āļēāļāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļāļĒāļĻāļđāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ Regional Collaboration on Global Connectivity and Cooperation āđāļāļĒ GEN Global â āļĄāļĢ.āđāļāļāļēāļāļēāļ āļāļāļĢāđāļāđāļĄāļāļŠāđ āļāļđāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļ Global Entrepreneurship Network (GEN) āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļ§āđāļē 165 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē) āđāļĨāļ° GEN ASIA āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Minwoo Nam â Korea Entrepreneurship Foundation, South Korea
Steve Cheah â Managing Director, GEN Thailand
Phᚥm Hoang Tien â Managing Director, GEN Vietnam
David Kuo â Acting Managing Director, GEN Taiwan
Kalsoom Lakhani â Founder, Invest2Innovate, Pakistan
Emmanuel Maillard â Founder, GEN Myanmar
Hiro Nishiguchi â Acting Managing Director, GEN Japan
Marianne Tan â Head of Partnerships, ACE Singapore
Yatin Thakur â Managing Director, GEN India
Qian Wang â CEO, Zhongnan Valley, China
5. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļŦāļļāļ āļēāļāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āđāļāđāļāļāļĩ) (Multilateral Memorandum of Understanding On cooperation to Support the Operation of Digital Park Thailand and IoT Institute) āđāļāļĒ āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē) āļāļąāļ Multilateral āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļēāļāļī
āļāļĢ. āļŠāļĢāļĢāļāļāļąāļĒ āļŦāļļāļ§āļ°āļāļąāļāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļŠāļ āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļĢāļĻ.āļŠāļĄāļāļķāļ āļāļĩāļĢāļ°āļāļļāļĨāļāļīāļĻāļļāļāļāļīāđ āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļđāļĢāļāļē āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļđāļĢāļāļē
āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļĻāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļ āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļģāļāļāļāļļāļĢāļĩ
āļĢāļĻ.āļāļĢ. āļāļāļļāļ§āļąāļāļāđ āļāļēāļāļ§āļāļīāļāđāļĨāļīāļĻ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāđāļēāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāđāļāđāļēāļāļļāļāļāļŦāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
Lu Yimin President China Unicom
MANABU KAHARA President NTT Communications (Thailand) Co.,Ltd.
āļāļļāļāļŠāļļāļĢāļēāļāļāļāļē āļ§āļēāļĒāļļāļ āļēāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļāļ.
āļāļļāļāļāļāļāļĨ āļāļđāđāļāļīāļāļāļē āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļāļĨāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļŠāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļĩāļĒāļĢāļāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļĩāđāļāļ āļāļīāļāļīāļāļāļĨ āļāļĩāđāļāđāļāļĄāļĩāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļĢ āđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļđāļĨ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļĐāļāļĩāļĒāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ
Qiang Hua Managing Director Huawei Technologies (Thailand) Co.,Ltd
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļĒ āđāļĨāļīāļĻāļŠāļļāļāļāļīāļ§āļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļ§āļēāļāļāđ āļāļīāļāđāļāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļļāļāļ§āļīāđāļāļēāļ§āļāđ āļĢāļąāļāļāļāļĐāđāđāļāđāļĢāļāļāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ (āļĢāđāļ§āļĄ) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Rajiv Bawa Chief of corporate Affairs and Business Development officer (DTAC)
GE Ke, Chief Executive Officer from Kingsoft Office Software RMI Global Ventures â Thai WPS
Worawoot Ounjai, Chief Executive Officer COL Public Company Limited (Central Group)
āļāļļāļāļ āļļāļāļāļāļāđ āđāļāļāđāļāļŠāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
John Leslie Millar, Chief Strategic Development Officer ANADA
āļāļēāļĒāļāļīāđāļāļ āļāļĢāļĢāļĄāļ§āļīāļ āļēāļ āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļŠāļīāļ
āļāļŠ. āļāļąāļāļāļē āļāļ āļīāļāļēāļŠāļļāļāļāļēāļāļļāļĨ āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļāļĒ
āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĨāļīāļāļīāļ āļāļēāļĒāđāļāļāļĒāđ āļāļļāļāļĄ āļāļāļīāļāļāļĢ, āļāļēāļĒāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ)
āļāļļāļāļāļļāļāļāļąāļĒ āļ§āļāļĻāđāļāļ§āļĢāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļī Co-founder āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢ āļāļāļĒāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ
āļāļļāļāļāđāļāļāđāļ āļāļāļ°āļāļēāļāļąāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļąāļāļĢāļąāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩ āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļļāļāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļĢāļ§āļāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļĄāļēāļāļąāļāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
Joseph Hong Managing Director Robert Bosch Ltd.,
āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļŦāđāļāļ āļāļđāļāļģāļāļēāļ āļĢāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāļāļĨ āļāļĨāļāļĒāļŠāļļāļ āļĢāļāļāļāļāļīāļāļāļĩāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄāļ·āļāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļļāļāļāļēāļĢāļīāļāļĩ āļāļąāļĨāļĒāļēāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļīāđāļ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ
Varayuth Yenbamroong Chief Executive Officer (CEO), Founder MU Space Corp.
āđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2560 āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļāļĨāļāļēāļāļēāļĻāđāļāļ āļāļĢ.āļāļĢāļ°āļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļīāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļāđāļ§āđāļĢāļāļāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ 4 āļāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° (Smart City), āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Smart City āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļ āļđāđāļāđāļ, āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Manpower ) āļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļ
1. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° (Smart City) āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĄāļāļ° āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļąāļ āļāļĩāļāđāļē āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāļ§āļīāļāļĢāļĄ āļāļĢāļĄāļāļīāļĐāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĄāļāļ° āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
2. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļīāđāļĻāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē Smart City āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļ āļđāđāļāđāļ āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļĢāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ āļđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĄāļ·āļāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
3. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļĩāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļąāļ§āđāļ§āđāļĒ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ° āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
4. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ âāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Manpower)â āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļāļāļāđ āļāļāļāļāļīāļĻ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļāļģāļāļąāļ Thai WPS āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāđāļāļāļ° āđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļāļāļāđ āļāļāļāļāļīāļĻ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
āļāđāļāļĄāļēāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 22 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2560 āļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļāļĢ.āļŠāļĄāļāļīāļ āļāļēāļāļļāļĻāļĢāļĩāļāļīāļāļąāļāļĐāđ āđāļĨāļ° āļāļĢ.āļāļīāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļāđāļ§āđāļĢāļāļāđ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļģāļāļ§āļ 6 āđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļāļ āļāļąāļ startup āļāļąāļāļāļĩāđ
1. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°, āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (IoT) āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļ°āļĢāļēāļĒ āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāļāļīāļāļąāļĒ āļāļ§āļāļāļ§āļĩāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĨāļāļāļīāļāļē (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
2. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļĩāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļ§āđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ EEC āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļļāļāļ§āļĢāļēāļĒāļļāļāļ āđāļĒāđāļāļāļģāļĢāļļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ MU Space Corp. āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
3. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° (Smart Farming) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Workforce) āļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļē āļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē (R&D) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāļāļĪāļ āļāļĪāļŠāļīāļāļŦāđāļŠāļģāļĢāļēāļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļīāļāļŦāđāļĒāļīāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāļ§āļēāļĒāļāļĩ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
4. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļ (One Stop Service) āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ (Digital Tech Startup) āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Entrepreneur) āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļđāļ/āļāļķāļāļāļđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (Digital Talent)āđāļŦāđāļĄāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĨāļāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļ§āļĩāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļēāļ§āļāđ āļĢāļąāļāļāļāļĐāđāđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē) āđāļāļĒāļāļļāļāļĻāļļāļ āļāļąāļĒ āđāļāļĩāļĒāļĢāļ§āļāļāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĩāļāļĒāļēāļ
5. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩ (IoT Institute) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ (New S-Curve Digital Industry) āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļēāļ§āļāđ āļĢāļąāļāļāļāļĐāđāđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ), āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
6. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Digital Park Thailand āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļ āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IoT Institute āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļĨāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ ZTE (Thailand) Company Limited āđāļĨāļ°āļāļĢ.āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨ āļāļīāļĄāļĄāļēāļāļāļąāļāļĢāļīāļāļāļĢāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļāļĩāļāđāļē)
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ âāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļāļīāđāļāđāļāļ 2017â āļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļđāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāđāļāđāļĄāļāļąāļ§ āļāļĩāđāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļĄāļāļēāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļŠāļđāđāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļąāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 21-24 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļāļāļĩāđ āļ āļāļēāđāļĨāļāđāļāļāļĢāđāļŪāļāļĨāļĨāđ 1-2 āļāļīāļĄāđāļāđāļ āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĩ